一台打印机里的隐秘战事

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国内打印机产业链上有不少企业坐落于平沙，其中就包含全世界激光打印机产能最大的单园区——奔图的激光打印智能制造园区。

珠海奔图打印机智能制造产业园

12月，它的第1800万台激光打印机正式下线，几个小时后，它就随整箱货柜，将从珠海洪湾国际码头口岸出发，被运往全世界110多个国家。

同为珠海制造，欣欣向荣的航空制造业，产业规模正往万亿美元狂奔，相较之下，打印机做为一个成熟产业，发展几十年，产业规模不外千亿美元上下。

只是，从战略道理上看，打印机的重要性，并不亚于遨游九天的战斗机。

打印机从来便是一个特例。

特例之一：堪比电脑、智能手机繁杂的办公用品

打印很简单，但打印机很繁杂。

在奔图珠海的制造工厂里，两条核心生产线六大实验室，便是这一繁杂性的缩影。

先是国内独一的LSU自动化生产线。LSU是激光打印机的心脏，负责将数字电信号转化为光信号，经过发射出的激光与硒鼓组件协同完成图像。

高精度需求下的自动化，是这条产线的底色，生产线上每一个零件的组装精度需求在1微米，尤其是调节透镜时，位置偏差要在非常之一根头发丝以内。

随后是整机车间和硒鼓的全自动化车间，一条生产线一天最多可生产发往10个国家的10批制品，0秒切换，每15秒下线一台打印机，每4秒就能下线一支硒鼓。

电子实验室产出的打印机最核心的部分——芯片。一台打印机芯片有十几种芯片，分为主控芯片、耗材芯片、存储芯片、电源芯片等，其中，主控芯片是打印机的“大脑”，需要处理打印机的所有指令。

图像实验室，要处理的是由于青色、洋红、黄、黑4种颜色碳粉对自然界1600多万种颜色进行精细还原，碳粉位置的掌控精度达到微米级。

为了实现目的，色彩工程师最少要对每款打印机进行上百次调试。

机械和材料实验室负责定制和科研打印机1000多种零部件，以及制成这些零部件40多个类别、上百种材料。与大部分的电子制造区别，从材料到零部件，打印机追求高度定制化，区别品牌之间并不通用。

气候实验室与物流实验室负责“卷”，测验一台打印机在高温低温、高湿低湿以及远距离搬运过程中，各样极限环境下的承受能力。

竖着看，这些繁杂精细的实验室和产线，是一家企业的核心技术能力；横着看，一台打印机的开发，是一个技术密集的过程，横跨了包含精细机械、精细化工、精细光学、静电影像、集成电路、电子工程、软件工程、通信工程、色彩科学、自动掌控、高分子材料等超过十个行业。

倘若再戴上企业史的眼镜，那呈此刻咱们眼前的，便是一次艰难的技术突围战。

央视资讯拜望奔图工厂

特例之二：从办公用品到全世界化浪潮孤岛

全世界仅有三个国家自主把握打印机关联核心技术，其一是日本，背面所涉品牌7家，其二是美国，所涉品牌2家，新晋者是中国，表率品牌2家——奔图以及于2016年被奔图母机构纳思达收购的利盟。

打印机做为被办公电脑充分信任的设备，直接接触机密的打印和复印文件，亦能够经过安装在电脑、平板或手机中的程序搜集用户的敏锐信息。

打印复印文件

由此，市场竞争的野心与特殊的防泄密等需要一拍即合，将打印机行业打造成为了一个业内罕见的迷雾孤岛。

这座孤岛上，首要林立着20万份专利，在中国企业“登陆”前，已然有25年无人踏足。

而岛上的三大巨头美国、日本、韩国在专利墙庇佑下，相安无事数年，彼此之间的竞争，不外是一场强者之间的“绕桩游戏”，你避开我，我亦躲避你。

*2017年惠普收购三星打印机业务，国别数量便从4个缩减为3个。

至于这所说的20万份专利墙里，充斥着水分，并不全是对创新的奖赏。

例如，针对文件总页数为单数的自动双面打印，有的企业“把最后一页当单面打印处理”申请了专利，有的企业则申请了“预先在文件尾部插进空白页，最后一页亦做双面打印处理”。

“多此一举”的专利尽管荒谬可笑，却形成打印机行业特有的风气和价值观。在这个行业里，专利是特权与垄断的代名词，正如有些经济学家所揶揄的那样：高技术制品可不是什么自由竞争市场。

在这儿，每一个品牌都“关起门来搞开发”：打印机关联人才，签定的都是终身竞业协议；零部件的生产或自动开发，或需要与供应商签定严苛的排他协议。

在人才、专利、技术与供应链上层层设卡，让打印机行业成为了全世界化分工浪潮中的特例。

2024年广交会，奔图展位

特例之三：从孤岛到天生自主创新

在2006年1月，政府高层就提出了“自主创新”的方针，但从实务上看，哪些年更加多人相信“不是每一件东西都需要自己生产”，加入WTO才三年之久的中国，将自己稳妥锚定在了沃勒斯坦循环的一边。

这是美国学者沃勒斯坦在《现代世界体系》一书中的划分。

在他看来，发达国家输出技术和生产能力，欠发达国家输出人口和资源，以换取技术和制品，而欠发达国家永远不可能作为发达国家。

代入到当时中国，“贸工技”即“利用市场换技术”仍占主流地位，企业的老师是“亚洲四小龙”之一的韩国，它首创的“模仿式创新”，使得人们相信，只要引进国外技术，经过反向工程的强化学习，便能循序渐进跻身技术前沿。于是，2006年—2008年，引进压倒了一切。

但无论是经过模仿来学习，抑或是经过替品牌代工来学习，在打印机行业都走不通。

这儿比其他行业提前十年感受到了“卡脖子”的绝望，而“绝望”锻造了它在自主创新方面的决心。

这是挑战者的不幸，亦是挑战者的幸运。

幸运之处在于，挑战者在面临巨大困难的同期，亦早早绕开了“模仿式创新”的一大陷阱——只追求技术，而不追求技术能力。

奔图在投身打印机整机制造前，分别针对专利、核心技术、供应链三个方面成立了三个独立团队，以确定项目的可行性。

其中，为避开专利，开发团队成立了由80余人规模的专利小组，她们拥有一票否决权，即便到了生产周期，倘若发掘有新增的专利危害，哪怕需要重新开模，亦能够直接需求停线。

奔图开发实验室

从工业能力演化的方向看，对专利的调研以及成功避开本身，便是自主研发能力的表现。

另一种技术能力的标志，便是锻造开发团队与供应链的能力。

因为人才壁垒高、供应链封闭，奔图一切都是从头起始。

既然触及多门学科，那便从高校引进每一个学科的人才，形成自己的开发团队；

既然缺少供应商，便从基本原理出发，“青训”供应链——无做打印机马达的，她们便邀请其他行业做马达的人进来磨合，透镜的材料被日本垄断、超精细加工的设备被禁运的，便找到关联企业一块科研解决。还有哪些有能力但无办法进入巨头供应链的企业，亦成为了奔图的同行者。

最后，这个行业的每一起绊脚石，都成为了奔图们的踏脚石。

日前，奔图持有已得到授权的专利超过6200项，发明专利占比超60%，并逐步开创出了中国首款自主知识产权黑白打印主控SoC芯片、彩色及A3打印主控SoC芯片等技术成品，实现了全系列芯片的自主可控，完整把握了打印机引擎掌控、数据掌控等所有核心技术。

技术破壁过程中，独一绕不开的是后来者必须支付的昂贵学费，反周期的高强度投入，令奔图到2018年，整整十二年的时间才实现盈亏平衡。

特例之四：从中国走向世界

至此，中国打印机突围战的故事告一段落。但打印机留给产业的余温仍有两点可再细品。

◎ 其一，是“走向全世界，并以中国反哺世界”。2024年截止第三季度，奔图在全世界激光打印机出货量排名中已位列前三，并连续7年保持全世界销量增速第1。

与当前“生而全世界”浪潮迭起相比，奔图在2012年就已然率先出海，与国内市场的开拓并驾齐驱。

这一过程中，依靠中国市场打下的基本功不可没。

巨头垄断的行业，常常是用户体验的重灾区，一个仅在意拦截对手的行业，常常会关掉用户的声音，而这亦给了新来者巨大的市场机会。

做为全世界互联网体验最丰富细腻的国家，奔图的打印机很早便融入了中国式的互联网应用生态，与手机APP联网、手机扫码直连打印机、远程操控打印机、一键驱动安装、AI语音打印、云打印等等功能创新，便是在这般的环境中孵化出来的。

这些看上去很细微的改进，实质上是帮忙用户从“大品牌陷阱”中解放出来，重新审视一款制品对自己的真正价值。

参考许多自主创新的成功案例后会发掘，中国市场便是中国企业独有的战略资源，亦作为奔图与国际巨头在全世界市场上同台较量的重要法宝。

◎ 其二，是“专利觉醒”。世界知识产权组织于11月7日最新颁布的数据表示，2023年全世界专利申请数量为355万件，比上年增长2.7%，创历史新高。按国家来看，中国的申请数量继续排在第1，同比增长3.6%，达到164万件。其次是美国（51万件）、日本（41万件）。

以当前最风口的人工智能行业来看，2023年，中国的生成式AI关联专利申请数为30124项排名第1，远远超过了第二名美国的12530项。

在一个快市场里，“不思进取”的技术文化，很容易被财富累积的“短平快”所掩盖。而到了一个慢市场，一个警觉大于友好的大环境下，无论被动还是主动，奔图所表率的打印机行业便与高铁、高端机床制造、液晶面板等产业一块，被放在了聚光灯下。

主编 | 何梦飞| 图源 | VCG返回外链论坛： http://www.fok120.com，查看更加多