曾经有人说
2019年将会是过去十年最难的一年，
这一年，
宣传机构老板说的最多的便是以下几个问题：
1、员工的表现
1.员工难招，难管理；
2.员工总和你的想法不同样，爱好找借口；
3.新员工入职的时候，都是积极向上，半年后起始消极怠工；
4.机构办事的人非常多，对结果负责的人很少；
二企业的管理
管理者的表现
1.浪费随处可见，无人制止和管理；
2.管理者只想做业绩拿提成，不想带团队；
3.一件很简单的事情，总是被推来推去；
3、企业的数据
1.营销额无大的改变，员工工资花费率连续走高；
2.假设减少20%的人力，机构或分部还能够正常运行？
2019年，武汉百瑞宏成宣传有限机构为处理以上各样问题做了大胆的改变，让咱们瞧瞧效果怎样：
机构介绍：
武汉百瑞宏成宣传有限机构现持有UV卷材机、UV平板机、5米喷绘机、异形裁切机、激光雕刻机等设备数十台，更培养出一批训练有素的技术团队和营销团队，经过全体员工的连续奋斗，现已发展作为一家集喷绘写真、旗帜制作、软膜天花、五米喷绘、双面喷绘制作的专业型宣传制作机构。
一个好的机制能够为企业发展带来事半功倍的效果，武汉百瑞宏成宣传在原有企业基本上进一步提高了自己的发展，经过学习共赢机制系统处理了许多宣传制作机构头痛的人员管理和薪酬问题。
自2019年引入武汉百瑞宏成宣传引进共赢机制系统之后，机构内部出现了质的变化！业绩比去年度增长52%，真正做到了员工薪酬有依据，机构管理有流程。
员工：
从怠工、推诿、少干活，
到主动加班负责任；
主管：
从不盯、不管、不做为，
到独当一面会带人；
老板：
从又盯、又管、操碎心
到身心解放。
然而，并不是每一家宣传标识类企业都能如此幸运！2020年将是更加艰难的一年。
经济下行，市场环境不良，大企业的日子欠好过，中小企业实力不济，更加是压力重重。员工要加工资，人才招不进留不住，士气低迷，成本高企。内忧外困之下，还能熬多久，还要挺多久，怎样活下去，生机、出路在哪里？
倘若你在2020年期待改变，那你必定要认真认识喷印之家&宣传人商学院《共赢机制系统》。
主讲导师：李州平
《喷印之家》创始人
《松果定制》创始人
宣传人商学院首席导师
宣传标识行业薪酬绩效、合伙人、股权设计实操专家
宣传标识行业经营管理工具畅销书《共赢》作者
针对宣传类企业管理难问题，李州平老师有发言权。李州平老师深耕宣传标识行业15年，先后花巨资学习完成为了市面上主流的培训及学习课程，针对市面上的管理类课程做了系统的梳理，并针对宣传行业的特殊性，做了更深入的优化，并将非常多能够落地的管理办法做了配套组合，截止2019年12月已成功举办行业学习班14期，亲自上门帮扶落地宣传标识企业超过16家，帮忙超过1000家以上宣传标识企业走上发展的快车道。经过武汉百瑞宏成宣传等多家企业落地验证，这套管理模式能够真正能够帮忙宣传类企业处理管理难问题。
宣传人商学院第15期专题学习课程《共赢机制系统》给员工一个热情和敬业的理由。不拿到方法，绝不离场！5月·长沙，不见不散~
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编辑｜Sara
统一｜Jack
视觉｜左西
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▲松果定制
