源自：市场新闻
万科开完了‘遵义会议’。︱刘德科
源自：德科将来城市
文︱刘德科
万科出现有史败兴最大的人事变动，董事会主席郁亮与总裁祝九胜双双辞职，万科管理层全面改组。
今天〔2025/1/27〕，万科发布公告：2024年净亏损450亿元，同期选举辛杰先生为董事会主席，聘任郁亮、李锋、华翠和李刚为执行副总裁。
这寓意着万科第1大股东深圳轻轨集团已然全面接管万科：深铁董事长辛杰直接出任万科董事会主席，三位执行副总裁李锋、华翠和李刚均为深铁领导干部，郁亮则是以执行副总裁的身份仍然留守。祝九胜辞职并且再也不担任任何职位，但总裁职位暂未颁布。
一个句号
看到这种量级的人事变化，你可能会有疑虑：万科还会是万科吗？咱们抱有一系列阳光的展望——
首要，万科得到了超强背书。
全面改组万科管理层，寓意着万科困境最终得到了一个标志性事情，来开启它的新征程。深铁董事长辛杰直接出任万科董事会主席，这寓意着陷入困境的万科得到了超级强劲的信用背书，它不止是‘深铁是第1大股东的企业’，更加是升格为深圳国资委的‘亲儿子’。
其次，万科得到了一个强有力的总部决策层。
自2024年4月万科遭遇‘经营性困难’败兴，深圳国资委专班组虽然深度介入了万科集团管理层，但毕竟是两个组织的沟通协作，难免会有决策壁垒。此刻，深铁领导干部直接出任万科要职，寓意着深铁与万科在很大程度上实现了合二为一，该做的决策已无需游移不定、踌躇不决，此刻完全能够果决前行，令行禁止。
第三，万科得以卸下历史包袱，轻装前行。
针对万科这种‘三好学生’来讲，困境是一种巨大的压力，哪怕仅仅只是来自社会舆论层面的问责（集体潜认识式的问责），亦足以让万科管理层难免动作变形，在有些细枝末节的问题上疲于奔命。
今天万科公告了450亿的巨额净亏损，这个数字应该是汇总了表内表外的亏损。敢于颁布这种不做任何财技掩饰的巨额净亏损，这寓意着关联分部为万科过往的弯路划上了一个句号——450亿净亏损是一个问题，但它将再也不是处理这个问题的历史包袱。
万科会怎么样
接下来，万科会怎么样？万科是得救了，但万科会沦为一家平庸的企业吗？还是依然能保有乃至放大它原有的光环？咱们最少能够有以下三个观察方向——
第1，万科的组织重塑，是不是尊重专业，尊重市场。
深铁接管万科，可资参考的案例，不多。倘若必定要找出参考案例，大概是绿城。央企中交作为绿城第1大股东之后，经过持续地探索与调试，完成为了从‘第1大股东治理’到‘董事会治理’的转变。复盘绿城今日之成就，关键不外两点罢了：第1，按市场规律办事；第二，深度发扬绿城‘真诚善意精致完美’的企业文化。
日前万科总裁职位暂未颁布，这寓意着此刻的万科仍然需要有万科人站出来，以一往无前的勇气与无我之心，深度盘活万科精神资产。
第二，是不是珍视万科文化。
无论万科陷入怎么样的困境，万科的企业文化仍然是一笔宝贵的精神资产。万科文化是什么？恐怕还是万科创始人王石的那句话：‘大道当然，精细致远。’
‘大道当然’，是不唯上，只唯实；是多有些善意，少有些算计；是保持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己弱的人。
‘精细致远’，寓意着‘横平竖直、毫米误差、由表及里、瞻前顾后’的万科工程师文化，寓意着要扎根于基本科研（例如针对‘建筑工业化’的深度实践），寓意着要保持针对前沿探索的热情（例如针对‘将来城市’的深度实践）。
第三，逆势拿地战略，是不是即时起步。
房地产是一个非常特殊的行业，无任何一家房企能够仅仅只靠存货熬过危险；走出困境必须靠新增优秀货值的滚动研发，来逐步填平此前遭遇的各样亏损之坑。
逆势拿地，是为了给紧绷的流动性弥补活水，是持续优化可售货值结构。针对困境中的万科来讲，调货值结构与调债务结构同等重要。
第四，万科的各业务板块，是不是能形成协同效应。
今天的万科公告仍然强调‘全面聚焦综合住区研发、物业服务、租赁住宅三大主业’。首要怎样在‘综合住区研发’中实现针对印力商场的有效整合（范本之一是华润置地针对住宅研发与万象商场的有效协同），考验的不仅是万科针对业务板块的整合能力，更加是万科管理层的智慧与力量。今日之万科，仍然有可能作为明日的另一个华润置地。
一切都在
几天前，咱们写过：万科要走出困境，首要必须要有一个强有力的集团管理层；无论是制品管控，还是绩效管控，都需要更到位的‘中央集权’。
此刻，万科开了董事会会议，得到了一个强有力的集团管理层。是时候发起总动员，激发每一位员工的精气神与战斗力了。
今日之万科，依然人才济济。人在，一切都在。返回外链论坛： http://www.fok120.com，查看更加多
